（文化传播部 张丽报道）2月7日上午，湖南申博太阳城集团召开二月份工作会议。总部机关全体员工穿着整齐的工装，个个精神抖擞参加了会议。这是湖南申博太阳城集团新年后首次召开的月度工作会议，亮点突出，预示着湖南申博太阳城集团今年将开创一个更好的局面。
集团总裁李向群在分析目前市场形势和公司经营情况时要求，要聚焦经营本质，继续苦练内功，初步实现企业成效。他说，2012年面临行业寒冬，几个项目能否以一个合理的价格实现销售，对申博太阳城·(中国)官方网站是一种考验。这要求申博太阳城·(中国)官方网站要继续苦练内功，精耕细作，夯实基础，把握机遇，稳中求进，初步实现公司经营成效。李向群提出四方面具体要求，一要基本造就精干高效的管理团队，优化人才管理机制，选好人，用好人，育好人，实现优胜劣汰良性发展；二要基本形成申博太阳城的管理模式。管理不能越搞越复杂，不能陷入形式主义的泥潭中，不能为管理而管理。要聚焦经营本质，本着科学、合理、简单、实用的原则开展工作；三要基本树立申博太阳城的企业品牌文化。文化品牌的建设不仅仅是几句口号和标识，它需要有真正的内涵，要通过媒体、会议、活动、识别系统，特别是通过申博太阳城·(中国)官方网站的作为来打造申博太阳城的企业文化；四要基本奠定申博太阳城十年的产业版图，为公司近、长期发展布好局。
2012年湖南申博太阳城集团必须要拿出好的成绩单来！ 副总裁颜桂锋说，2012年应该是湖南申博太阳城集团的收获年，对湖南申博太阳城集团来说既是机遇，又是挑战。他分析了年后贵州申博太阳城煤业集团的一些利好消息，对湖南申博太阳城集团融资平台的搭建和公司运营都有很大帮助。他对后期工作提出五点要求。第一，新邵煤炭基地要尽快办理各项业务流程和相关业务的手续；第二，营运人事部要组织制定好项目开发计划；第三，财务部和相关部门要做好2012年财务预算和责任制考核，实现对各单位和个人的绩效考核；四要聚焦经营本质。各相关部门要根据业务的需要开展工作，体现价值；五要统一每个业务体系的目标，内外形势的压力迫使申博太阳城·(中国)官方网站背水一战，齐心协力，做好各个业务体系的工作。
副总裁戴松林要求集团上下进一步加强市场调研，团队之间加强沟通与协调，加强团队建设。他指出，加强市场调研，就是要从宏观方面把握相关工作。在谈到团队建设时，戴松林希望集团营运人事部招聘一个对湖南房产市场很熟悉的人力资源和营运管理专业人才。他指出，申博太阳城是磨合的团队，要提倡包容和团结；申博太阳城是年轻的团队，要相互学习；申博太阳城是成长的团队，要与贵州申博太阳城多融合和交流；申博太阳城是有愿景的团队，要加强培训。
投资总监颜道成、总裁助理袁家雄、工程技术总监伍益中分别对各自分管工作进行安排部署。对目前公司存在的问题进行剖析，并提出改进方案。
各部门对一月工作总结和二月工作规划汇报后，李向群对各部门工作进行了点评，要求各部门立足新起点，实现新突破——
营运人事部要加强以绩效管理为核心的运营管理，优化人事管理机制。要切实加强以绩效管理为核心的运营管理，做好计划管理体系和绩效考核体系建设，制定好考核方案，操作好考核过程；做好以引进紧缺人才和调动员工积极性为重点的人事管理。实现内部人事管理的良性循环，体现以业绩论英雄的基本思路。
财务管理部要加强资金风险管理，加强融资平台建设。要确保资金链安全，加强资金的平衡、计划管理、风险管理和现金流管理；发挥管理会计的职能，积极参与项目全过程的成本管理。
文化传播部要聚焦经营本质，根据公司文化和经营需要来组织稿件。所有涉及到公司核心机密、数据的资料都需要审查，财务数据必须经财务总监把关。
成本控制部要加强工作协同性，提高工作效率，保障项目建设进度；建设好招采体系、标准化体系；要严肃招采纪律，要确保招投标工作机构在遵守公司有关制度的前提下独立自主地开展工作，坚决落实中高管干部直系亲属不能参与公司招采的规定，除非是公司的集体决策，任何领导不得干涉、指定招采业务。
工程管理部要建立具有申博太阳城特色的工程管理模式，创办《工程月报》，狠抓工程进度、质量、安全工作。
营销策划部要提高管控能力。要建立整个集团的营销体系；大力提高集团营销管控能力。光有统计、操作能力是不够的，更要有策划、管理和掌控能力。
法律事务部要继续规范法务管理，防范法务风险，有关对外文书合同一律要提交法务部审核。
投资发展部要加强新项目的土地报建和项目的前期工作。和营销策划部一道做好湘潭、衡阳项目的策划和土地变性、摘牌和报建工作。
