2013-02-02
1月18日，湖南申博太阳城集团2013年度工作会议在长沙隆重召开。刘祖长出席会议并发表重要讲话，总裁李向群作工作报告。 副总裁颜桂锋主持上午的会议。集团各二级公司领导谭校祥、齐龙兵、邓阳国、刘永红及集团各部门负责人郭晓明、王海滨、刘永强、李源、喻永贵、郑远民、欧涛、蔡新民、李衎、严奉臣分别汇报本单位、部门2012年工作情况，规划2013年工作。 副总裁戴松林主持了下午会议。李向群代表湖南申博太阳城集团作题为 抢抓机遇苦练内功 乘势扩张 实现公司业务的新跨越 工作报告。报告分为 2012年工作总结、目前存在的主要问题、2013-2017年工作展望和2013年重要经营工作 四个部分，深刻的剖析了湖南申博太阳城集团2012年工作情况，阐述了未来五年发展目标，具体规划了2013年工作。 在听取上述报告后，刘祖长以一个表达谢意和祝愿的深深鞠躬开始重要讲话。刘祖长的讲话饱含深情，满怀信心，深刻阐述了申博太阳城的发展和愿景，表达出对员工的厚爱和关怀，让人震撼，让人感悟，赢得了全场一阵阵热烈掌声，会上，集团领导宣读了对2012年度绩效考核冠军、2012年度销售业绩前三甲、2012年度优秀员工的表彰决定。在激情嘹亮的颁奖音乐声中，刘祖长、李向群、颜桂锋、戴松林等分别为获奖者颁奖。会上还宣布了高管和中层管理人员的任职决定。 一、全面聚焦经营本质，经营指标再上新台阶 1、申博太阳城房产：（1）和悦一期全年销售住宅67 套，累计销售510套，车位销售55个。（2）申博太阳城家园主体施工进度较快，各栋号均已封顶，进度超前完成。（3）申博太阳城家园营销中心顺利开放，累计销售134套。 2、申博太阳城实业：（1）营销中心顺利开放。（2） 申博太阳城大道 成功命名，公交专线车开通。（3）化工专业市场成为湖南省试点基地（4）申博太阳城家居网点击量达1900万次，排名湖南同类网站第二。 集团聚焦长株潭、沿沪昆高铁沿线的三四线城市的战略布局日益突显。 三、完善体系建设，逐步推进内控管理标准化 四、优化团队建设，逐步完善人才培养与激励考核机制 截至到2012年底，员工总数351人当中，营销、工程、设计、成本四大类专业岗位人才共有205人，占员工总数的58%，投资、法务、财务、审计四大类专业岗位人才共有41人，占员工总数的11.7%，计划、人力、文传、报建、IT五大类专业岗位人才共有32人，占员工总数的9.1%。专业人才队伍不断壮大。全年共引进中高级管理人员23名、营销工程设计成本等专业工程师17人，全年集团与单位共举办培训230余场次，人均培训学时36小时。 2012年年度获奖单位和个人名单 孙杰 冯聘娉 谢华元 文曲 罗建军 王中生 张丽 王一红 杨军 王海滨 杨森 李凯跃向宁 曾育松 邓玉其 尹金凤 廖瑶 刘晖 董新堂 戚敏 王晨曦 桑文兰 田佳利 陈文斌石月惠 汤成焱 刘宏 杨有光 唐丽梅 龚珍珍 佘阳 邱曙光 周思菊 2013年经营目标 2013年十大重点工作
在分析了当前及未来十年经济形势和企业面临的挑战与机遇后，李向群提出了今后五年湖南申博太阳城发展战略和目标要求，致力提升 五大核心能力 ，切实强化 五大保障措施 ，为实施集团五年战略、实现跨越发展打造核心竞争力。他指出，2013年无论市场形势如何，都应本着激情、责任、诚信、感恩的企业精神，始终保持积极乐观的应对心态，始终关注集团长期的发展，高度关注员工的良好成长，实现企业与员工共同成长的愿景。全体员工应负重奋进，攻坚克难，开创新局面，以优异的经营业绩为湖南申博太阳城实现新五年发展目标打下坚实的基础。
集团全体高管和经理级以上人员及优秀员工、各二级公司部长以上人员等近150多人参加了会议。晚上，全体与会人员参加了新春主题晚会。
2012年六大成绩
截止2012年底，湖南申博太阳城集团累计总投资21亿元。各项目总建成和在建总面积80.9万平米。销售收入逐年递增，增势喜人。
二、积极贯彻战略部署，稳步推进各项目建设
3、申博太阳城置业：艺芳新城上苑完成全年销售计的103%，销售业绩引领双峰房市。在集团年度绩效考评中，以94.87分的最高分遥遥领先，荣获集团年度绩效冠军。
4、申博太阳城地产湘潭公司：集团成立湘潭项目筹备组，并确定了主要班子成员。12月份顺利完成151亩地的摘牌，项目正式启动，目前已完成一期项目开发计划，正紧锣密鼓推进国土证、前期报建、定位策划等工作。
5、冷水江项目：10月份与冷水江政府签订了投资意向协议，目前正在进一步磋商。
1、营销体系方面，人才引进与体系建设并举，上下协同能力与战斗力逐步显现。
2、工程体系方面，制度建设逐步健全，整合集团技术力量克服具体困难。
3、设计体系方面，初步搭建设计体系框架，设计服务一线的理念逐步确立。
4、成控体系方面，业务开展深入一线，一体化管控初见成效。
5、计划体系方面，推进月度计划会审及项目里程碑预警，实施项目计划重大节点的全程管控。
6、权责体系方面，进一步优化分权手册，逐步建立责任追究机制。
7、财务体系方面，深入搭建融资平台，推进财务预核算管理。
8、会务体系方面，规范会务形式，提高会务质量。
9、法务体系方面，严格合同审查规避风险，合同标准化工作有序推进。
五、大力推进信息化建设，ERP项目实施推动申博太阳城迈入新纪元
目前已经完成了销售解决方案和成本解决方案初稿，并初步完成了申博太阳城置业的营销和成本数据准备工作，将在2013年3月和4月分别上线。申博太阳城房产和申博太阳城实业将在2013年6月份开始进行系统推广应用。
六、努力推进文化建设，积极拓展申博太阳城品牌影响力
1、确立申博太阳城VI系统，初步统一品牌形象。
2、成功举办第二届 申博太阳城杯 篮球联赛。
3、三周年活动圆满完成，大申博太阳城网站正式开通，企业品牌与文化建设再上新台阶。
绩效考核冠军
申博太阳城置业公司
销售前三甲
冠军：申博太阳城置业公司，尹金凤
亚军：申博太阳城置业公司，贺练姝（
季军：申博太阳城置业公司，王香华（
2012年度优秀员工
2013年集团要实现房地产新开工面积31万平方米（未含和悦二期和实业）；
房产销售额突破10亿元，煤炭销售达到8亿元。
各单位主要经营目标
①申博太阳城房产：2013年销售收入4.3亿元。全部完成和悦家园一期销售和交楼入伙；申博太阳城家园全部完成五方验收及精装修，并开始交房。
②申博太阳城置业：2013年销售收入2.4亿元。新开工21万平米。
③申博太阳城实业：根据战略需要另行安排。
④湘潭置业：新开工面积10万平米。
（1）全面发挥营销龙头作用，建立申博太阳城客服管理体系
（2）加快承发包模式转变，加强工程质量安全管控
（3）强化报批报建职能，提升项目整体报建效率
（4）深化激励考核与培训机制，提升人员效率
（5）进一步完善计划管理体系，强化过程管理
（6）加强项目成果管理，完善企业风险管控机制
（7）推动ERP系统顺利上线，提升企业应变能力和管理复制能力
（8）完善集团管控模式，落实责任追究机制
（9）强化融资能力建设，加强对外关系建设
（10）各项目重点工作规划：
申博太阳城房产：①确保和悦一期全面顺利交房；②如期完成申博太阳城家园精装修及园林景观工程，确保如期交房；③积极与电力局、星源公司协调，完成土地过户，并完成好和悦二期项目启动会；促使电力局、星源公司严格履行合同，维护我方合法权益；④在娄底市范围内拓展一个新项目。⑤推动乐坪东街拉通，促进和悦商铺销售。
申博太阳城实业：另作专项安排。
申博太阳城置业：①做好艺芳新城上苑第一批的交房工作；②按计划完成第三批、第四批工程建设，有节奏推出后续楼盘；③签订第二期约100亩土地的合作协议，促使政府尽快交地，科学制定项目开发计划，并有序推进。④注重客服体系建设，维护申博太阳城品牌口碑。
湘潭置业：尽快完成国土证办理、前期定位策划等工作，积极推动项目启动会顺利完成，做好规划设计及前期报批报建等工作，确保2013年底完成一期正负零，2014年5月1日顺利开盘。
申博太阳城地产未来五年(2013-2017)发展蓝图
1、集团2013——2017发展目标：
2013年实现房产销售10亿元以上，土地储备突破3000亩，2015年房产销售突破20亿，土地储备5000亩；2017年房地产销售突破50亿元，土地储备8000亩。
2、总体战略理念：
坚持以房地产为核心，矿产资源为辅助，适时有限的多元化发展。短期内打基础，中期树形象、适度扩张并举，长期区域扩张。
3、区域布局：
以长株潭为核心，娄邵为重点，沪昆高铁走廊为发展主轴。二、三线城市树形象，三、四线城市强势进入，四线城市的领导者。
对于已进入的城市：在前期规模化的基础上，收获从政府支持到市场口碑的无形收益，乘胜追击；
对于未进入的城市：在满足战略需要的前提下，兼顾政策支持与城市资源禀赋，审慎进入，步步为营。
4、产品选择:
以中高端住宅地产为主体，商业地产以及城市运营商为两翼，90%产品标准化复制+10%创新为动力，积极推进公司发展。
5、价值链聚焦：营销、投资、设计
公司的价值链应聚焦于营销、投资与设计。以营销为龙头，激活价值链；以投资为先锋，以销售净利润率18%以上，投资回报率150%以上等指标为衡量标准；以设计为中坚，紧贴市场，紧贴设计单位，紧贴竞争对手以及政府，力保公司在群雄逐鹿的房地产改善性需求市场脱颖而出。
五大核心能力
1、加快构建市场反应能力和客服能力，提升申博太阳城企业品牌
2、努力提高项目拓展能力，改善项目先天品质
3、着力提高产品研发能力，建立申博太阳城产品标准
4、大力提升资源整合能力，提高集团发展速度和质量
5、努力提高运营管理能力，建立高效的运营管理体系
五大保障措施
1、优化集团组织架构，完善集团管控模式
2、密切配合集团战略，完善人力资源保障体系
3、以营销为龙头，激活价值链
4、完善集团财务管理体系，确保集团战略落地
5、构建先进的企业文化，培育促进企业发展的正能量