会议现场
【贵州】7月14日，贵州申博太阳城煤业集团2010年年中安全生产经营工作会议在贵州盘县红果集团公司总部举行，董事长刘祖长、副董事长曾中国、总经理刘强，集团公司管委会成员及各矿、厂领导出席了会议。
会议由集团公司副总经理黄永林主持。各矿、厂领导汇报了上半年的安全生产和经营情况，及下半年的计划安排，财务部、销售部负责人就上半年的财务管理情况和煤炭价格走势进行了详尽分析。公司总经理刘强对下半年的工作任务作出部署，他强调计划必须按年初的部署不变，上半年欠帐的下半年必须补上，金隆、戛达等矿技改工程要按时完成，如期验收。与会人员就有关问题进行热烈讨论之后，集团公司董事长刘祖长最后作会议总结，他表扬了部分煤矿取得的成绩，也指出了个别煤矿在工作中存在的主要问题，希望各矿再接再厉，为完成下半年任务而继续努力。刘祖长就今年上半年的工作情况逐矿逐厂进行了分析、评价、指导，指出，集团公司各矿都要向金隆煤矿学习，尤其是管理上存在问题和漏洞的矿，更要向先进单位认真学习﹔戛达煤矿建矿时间最短，是一支新组建的队伍，但企业管理的成果最显著，成本控制比集团公司下达的指标还降低了14元多，其经验值得推广。刘祖长强调各单位一定要强化责任，保证实现安全生产，严格控制成本，努力提高效益。谈到公司某矿井下居然发现有人把6根钻杆当柳条棍使用了，刘祖长语重心长地说，这是多么触目惊心的事啊，申博太阳城·(中国)官方网站各矿领导都要坚持带班下井，在下井过程中认真检查，是否有同类问题，并认真加以整改。刘祖长特别强调，煤矿效益在于管理，当前最大的问题就是成本控制，不能让不断上升的成本把效益都吃掉了。他提议由总经理刘强牵头，财务部、人事部派人参加，对个别煤矿的成本控制进行认真解剖，找出问题，总结经验，在公司各矿推广。刘祖长还通报了《申博太阳城集团报》的筹办情况，要求各单位高度重视报纸的创办，踊跃参与，多关心，多支持，共同把《申博太阳城集团报》和申博太阳城网站办好，推进全集团的文化建设。刘祖长还在会议上通报了湖南申博太阳城集团的工作情况，给大家描绘了一幅美好情景﹔要求各级领导高度重视集团在湖南的开发，指出： 企业要发展，要壮大，不可能除了煤炭还是煤炭，必须扩大申博太阳城·(中国)官方网站的视野，必须寻找更能展示申博太阳城·(中国)官方网站自己的平台，湖南申博太阳城就是这样一个平台！
刘祖长董事长还在会上宣布，任命李春季为公司瓦斯发电厂筹建总指挥，筹备在申博太阳城和戛达矿区建立瓦斯发电厂。他斩钉截铁地说： 瓦斯发电利国利民，有利于环境保护，对企业也有可观的效益，所以建瓦斯发电厂的问题不需要讨论，只考虑选址和如何投入！ （华金 春阳）
【湖南】7月19日上午，湖南申博太阳城集团公司总部三楼大会议室里座无虚席，气氛热烈——集团公司2010年年中工作会议正在这里隆重召开。
会议由集团公司总裁李向群主持。公司董事长刘祖长出席了会议。公司全体高管层领导、各部门负责人、下属各公司领导参加了会议。申博太阳城新材料公司、申博太阳城房产公司、邵阳合资公司、申博太阳城物流公司、申博太阳城实业公司、申博太阳城置业公司以及集团行政人事部和营运管理部、财务管理部在会上先后作了工作汇报，集团公司总裁助理袁家雄宣布了上半年经营绩效考核结果。总裁李向群在会上作了题为《求真务实，团结进取，为全面完成2010年的经营目标任务而努力奋斗》的工作报告。董事长刘祖长在热烈的掌声中发表了重要讲话。
李向群总结回顾了今年上半年的工作，指出，2010年是湖南申博太阳城集团成立的第一个周年，也是执行集团 一五 规划的第一年，在刘董事长的正确领导下，在贵州申博太阳城（煤业）集团大力支持和全体湖南申博太阳城人的共同努力下，同舟共济、锐意进取，不断克服发展过程中的重重困难。集团整体运营呈现出良好的发展态势，团队建设、制度建设、文化建设、项目建设等各项工作不断完善，以房地产为核心的发展战略成效显著，各下属单位及各项目基本朝着既定的目标和方向稳健发展，企业的品牌形象的雏形已基本形成，社会影响力不断扩大。他从企业资产快速增长、融资平台初步建立、房地产业逆势扩张、初步建立了现代企业管理制度体系、文化建设再上台阶、队伍建设不断加强、项目建设稳步推进等七个方面总结了上半年的工作成绩，指出，截止6月底，湖南申博太阳城集团资产总额已达6.4亿元，注册公司达到7家，呈现出以房地产业为领衔，涵盖物流、贸易、硬质合金研发制造等产业的多元化发展战略布局。为集团更快、更好的发展奠定了坚实的经济基础，标志着湖南申博太阳城集团全面进入规模化发展时期。李向群在报告中也严肃指出了目前存在的主要问题——缺乏敢于担当的思想意识和锐意进取的精神﹔缺乏高效沟通，协同作战能力低﹔缺乏高效的执行力，制度的权威性有待提高﹔人才结构与企业高速发展需求之间的矛盾日益突出﹔项目快速扩张带来资金压力日渐增强，融资力度尚需加强﹔销售的引领作用没有显现，单位销售管理工作缺乏系统性规划。他说，少部分单位面对诸如资金、政府公关、开拓市场等难题时，缺乏攻坚意识和主观能动性，独自解决问题的能力亟待加强和提高﹔少部分员工把公司当成国有企业，不思进取，工作缺乏激情，不能严于律己，在物资采购和工程投标等方面执行制度不严；缺乏积极进取的学习态度，工作能力和专业技能一时难以跟上企业的发展速度和要求，少部分单位高管不能全力投入到申博太阳城的事业中来，影响了项目发展速度和年度经营目标的完成，也影响了班子建设和团队的工作氛围。
谈到下半年的工作，李向群要求深入贯彻落实集团 一五 战略发展规划，积极推进 一个中心，四个务必 的发展思路，即以打造房地产板块为中心，务必完善人才结构，务必提高工作的执行力、务必提高制度的贯彻力度、务必搭建良好的融资平台，全面推进集团 一五 战略目标的实现。他说作为集团的核心业务房地产才刚刚起步，营销管理、开发流程管理、施工管理、政府公关等方面经验严重不足，申博太阳城·(中国)官方网站必须摸索出一套符合企业自身发展的开发模式和管理模式，各房产业务的经营单位则肩负着出机制、出效益、出人才的发展重任。集团将加快房地产发展中心的筹建步伐，大力引进房地产行业高端人才。各单位必须从集团战略发展的高度，积极探索自己的经营管理模式，积累项目运作的经验，积极培养申博太阳城自己的房产专业人才，逐步打造好申博太阳城集团房地产这个核心业务板块。
董事长刘祖长指出，湖南申博太阳城集团的工作已经全面铺开，各项工作在有序推进，来势喜人，尽管也存在着一些困难和矛盾，但可以肯定的是，困难是暂时的，矛盾是可以克服的，前途是光明的，结果是乐观的。他强调要求，公司一定要在人才的培养和队伍的培训上下功夫，把这当成当前工作的重点抓紧抓好﹔绩效考核不能应付，更不能虚假，要赶快拿出下半年的考核计划来，及时进行认真考核，作为年终发放工资和奖金的依据。刘祖长还通报了贵州申博太阳城煤业集团近期的工作情况,深情地对参加会议的人员说，申博太阳城·(中国)官方网站一定要加强团结，齐心协力，努力工作，为申博太阳城·(中国)官方网站的共同目标——打造百年申博太阳城——而努力奋斗！(春阳 张丽)
