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 研讨会现场

         2010年7月20日下午，湖南申博太阳城集团2010年集团战略发展研讨会在长沙召开。集团公司董事长刘祖长和总裁李向群在总结会议时不约而同地使用了 震撼 这个词： 大家的发言，让我感到很震撼！
        研讨会由湖南申博太阳城集团总裁李向群主持，集团总部部长以上人员、各二级公司总助以上人员参加了研讨会。与会人员就公司的发展战略、方向、前景发表了各自的看法和观点。会议气氛热烈，发言踊跃，有15人先后就公司的机构设置、经营方向、融资平台打造、产品营销、营销队伍建设、人才引进、财务管理、发展战略等重大问题发表了意见和建议。
        尽管湖南申博太阳城集团仅成立一年多，但大家对申博太阳城集团充满了感情和激情，对贵州申博太阳城集团满怀着感激之情。申博太阳城实业董事长戴松林充满感情地说： 我从哪里来？要到哪里去？我是谁？谁是我？申博太阳城·(中国)官方网站来自云贵高原，一直在匆匆赶路，偶尔停下来左顾右盼时，静心地思考一下，是非常必要的。  他认为，申博太阳城集团未来发展要确定是选择跨越式发展还是渐进式发展﹔是做全国性、地域性还是区域性的地产集团﹔是做住宅、商业地产还是复合地产﹔规模定位，年销售额做到10亿、50亿，还是100亿﹔正确地看待集团与分公司的磨合，建议公司采取集权式管控模式、健全有效的激励机制。申博太阳城房产总经理李强说，对申博太阳城集团的 家 文化感同身受，有着强烈的归属感，为自己能成为申博太阳城人而感到骄傲和自豪﹔集团房地产业务快速扩张，专业人才不足，导致企业管理线滞后于经营线，渴望集团加快专业人才引进步伐。集团总部营运总监、申博太阳城实业执行总经理颜道成认为未来中国经济发展将迎来一个新的高峰﹔中国商品房住宅市场将面临巨大变数，商业地产具有广阔的发展前景，并将步入一个新的景气周期﹔新能源和新材料产业将引领一个崭新的时代，申博太阳城·(中国)官方网站必须把握机会。他建议集团发展战略要以房地产为主、制造业为辅；房地产发展以商业地产为主；以文化产业提升公司的软实力；在发展过程中处理好巩固与扩张的关系。集团总部财务总监、申博太阳城置业董事长颜桂锋全面、深入、系统的阐释了集团的未来发展战略，从集团的管控模式、业务布局、核心竞争力构建、战略途径、战略执行和实施等方面进行了阐释。申博太阳城置业总经理邓阳国提出，要重视地段的价值，用明天思考今天，任何重大决策需要前瞻性﹔追求细节，而非豪华﹔要创造需求，引导市场，而非被动的迎合市场。申博太阳城置业财务总监袁志刚建议开展套期保值业务，规避煤炭因销售淡季的利润下滑，实现高额的杠杆效益﹔加强信息化管理，用系统管理企业和规范人员，避免因人员流动影响企业运行。申博太阳城置业常务副总经理刘自华建议集团公司要立足煤炭业，提升房地产业，保留衡阳新材料，紧紧抓住长株潭开发的大好时机，广纳人才，加强管理，干出一番大事业。申博太阳城实业副总经理颜志清从实际操作层面阐述了集团在房地产运营过程中应规避行业的阴暗面和潜规则，并从集团管理模式、业务布局等方面提出了自己的观点。邵阳项目部常务副总经理曾向东建议尽快成立房地产管理中心，在项目上实行短中长结合，确保经营效益的稳步提高。申博太阳城物流总经理刘杰认为集团的资金链不是很顺畅，要建立稳健、有效的融资平台为企业输血，要通过银行融资和整合上市两种方式从短期和长期两个方面解决集团融资问题。集团总裁助理袁家雄从集团目前管理、人才机制、制度执行等方面存在的问题出发，从人才的构架和优胜劣汰机制、企业的执行力和融资平台的打造三个方面阐释了集团未来发展战略。申博太阳城置业副总经理邹爱民说： 湖南申博太阳城集团站起来了，站住了，而且站得很高。究其原因，是因为申博太阳城·(中国)官方网站站在巨人的肩膀上，是因为有董事长及贵州申博太阳城的大力支持。我是申博太阳城人，申博太阳城是我家，申博太阳城·(中国)官方网站要全心全意建好这个家，决不允许家外有家！ 他认为要有良好的薪酬制度及奖惩制度，通过选人、考人、裁人等途径加快人才的优胜劣汰。申博太阳城置业董事谢明松认为申博太阳城集团内部本身拥有很多优秀人才，要充分利用，再适当引进外部人才﹔开发商是大脑，需要有自己的策略，不能一味的依赖外部专业代理机构和人才﹔对现有运营的项目要思考再思考，论证再论证，尽可能规避风险。
        集团公司总裁李向群对会议作了总结，他说，开会不吃饭超过晚上8点钟的，记忆中只有两次，一次是2003年3月24日，娄底市的市委常委扩大会，从下午2时30分开到晚上8时30分，研究开发区的工作，当时的娄底开发区还是一张图纸﹔那次会议之后，我在那里战斗了5年，开发区发展了，壮大了，从名不见经传的 三无 开发区到进入全省先进开发区行列﹔还有一次就是今天，这是集团公司成立一年来召开的第一次战略发展研讨会，具有很重要的战略意义，听了大家的发言，感到很震撼，觉得大家很有水平，湖南申博太阳城很有希望！李向群指出，一年来，湖南申博太阳城发展迅速，而人才、制度、管理素质与发展速度有差距，感觉到前进的压力越来越大。他说，必须拿出一个集团发展纲要，作为行动指南，为公司今后的发展指明方向，稳中求进，避免投资决策的随机性和随意性﹔必须拿出一个与市场联系更紧密的薪酬改革和激励机制，解决发展中的人才瓶颈，制度上要按照房地产的通用制度和办法去管理﹔正式启动房地产发展中心的组建，解决集团公司集权和分权的问题，对二级公司进行有效的指导和监督，提高决策效率和效益。
        最后，董事长刘祖长在会上讲话，他说，战略研讨是务虚，也是务实，是对申博太阳城·(中国)官方网站一年来工作的总结和探讨﹔听了大家的发言，我感到很震撼，申博太阳城·(中国)官方网站申博太阳城集团真是藏龙卧虎，大有人才，而且对集团很有感情﹔一年来，湖南申博太阳城发展很快，而且没有任何战略失误，对已有的工程，我充满着信心！他说，本次战略研讨会是及时和必要的，尚需要继续进行深度研讨，并拿出企业发展战略方案﹔集权与分权是对立的，又是统一的，需要认真研究，什么方面集权，什么方面分权﹔要注重发掘企业本身的人才，给人才以施展的舞台，不能耽误这些人才﹔要健全激励机制，以良好的待遇吸纳和留住优秀人才﹔在营销策略上，必须拥有自己优秀的营销团队，同时要实现企业规模化发展，确保不断扩大投资规模﹔要建立健全内部监督机制，确保投资的安全、高管的安全，保证企业的合法权益。
        董事长和总裁还就集团下一步工作作出了部署，要求尽快调整2010年各单位经营目标，确保经营目标的科学性、合理性，年底按照新的目标考核，并作为年终奖金等方面的依据和指标﹔本月底召开一次董事会，对申博太阳城实业项目进行深入研讨论证﹔娄底公司要尽快拿出项目的营销方案。