2010年12月15日，湖南申博太阳城集团召开管理提升项目启动会议，宣布正式启动管理提升项目，这标志着湖南申博太阳城集团管理模式将从粗放型向精细化、从传统型向现代化、从随机性向战略引导方向发展，迈出了关键的第一步。
总裁李向群主持会议。他说，湖南申博太阳城集团成立一年多来，发展态势令人瞩目，取得了可喜成绩，但由于集团公司处于发展的初级阶段，存在一些发展中难以避免的矛盾和问题。按照董事长的要求和集团公司成立的初衷，申博太阳城·(中国)官方网站要在短时间内成为湖南民营企业中的知名企业，争当行业的龙头，必须要解决存在的矛盾和问题；北京正略钧策管理咨询公司的专家将帮助申博太阳城·(中国)官方网站把脉诊断，提出新的科学的管理方案，进一步提升集团公司的管理水平；正略钧策管理咨询公司是国内很有影响的一家公司，代表了目前中国企业管理咨询业最高水平，相信在他们的帮助下，湖南申博太阳城集团的管理将提升到一个新的水平。
承担《湖南申博太阳城集团管理提升项目》的正略钧策咨询公司项目组成员在会上介绍了项目的运作方式、内容和时间安排。项目预计用时20周，分四个阶段进行。第一阶段为5周，内容包括访谈、资料收集分析；第二阶段为4周，内容包括组织机构和营运体系的优化；第三阶段为5周，内容包括流程体系优化；第四阶段为6周，内容为人力资源优化。预计明年5月1日前完成全部咨询工作。
与会的集团公司高层领导、各部门和下属单位负责人纷纷表态，将全力支持和配合项目组工作，并希望专家们能拿出有效可行、简单明了易操作的管理方案。集团公司副总裁、项目负责人颜桂锋要求，各部门各单位要高度重视，改变观念、理清思路，明确工作目标，积极配合，把这一项目做好做圠实。
集团公司董事长刘祖长在会上表示，积极参与、积极配合，坚持不懈，努力做好打造百年申博太阳城的这项基础工程。他要求项目组对集团公司的现有运行模式、人事管理、组织架构、薪酬管理和财务管理制度等问题，拿出清晰的分析诊断，作出切实可行的方案，把湖南申博太阳城集团的管理提升到一个新的高度，如果效果显著，还将把正略钧策引进到贵州、云南。
湖南申博太阳城集团董事刘筱泉、投资总监颜道成、总裁助理袁家雄参加了会议。(本报记者)
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